Soms verlopen projecten of programma’s niet zoals verwacht. De doelstellingen lijken niet gehaald te gaan worden, de eerste tussenresultaten vallen tegen of verschillende betrokkenen vragen zich af op welke manier er moet worden bijgestuurd. Wat te doen?
Een project(management)audit geeft in korte tijd inzicht hoe het project er echt voorstaat vanuit het perspectief van alle betrokkenen.
Op basis van concrete en door alle betrokkenen gedragen adviezen wordt het project weer op het juiste spoor gezet.
Advies op maat? Klik hier
Goed opdrachtgeverschap
De rol van opdrachtgever is cruciaal in elk project. Maar hoe vervul je die? Projecten zijn per definitie een eenmalige aangelegenheid dus de kans dat je dezelfde rol al eerder vervuld hebt, is klein.
DEVIM werkt ruim twintig jaar als opdrachtgever en opdrachtnemer van business- en ICT-projecten in de pensioen en overheidssector en deelt zijn kennis en ervaring graag.
Door advisering en coaching ontwikkel je de vaardigheid om bij elk project de juiste opdracht en aanpak te kiezen, je projectteams te inspireren om hun successen te behalen terwijl je zelf van het begin tot het eind in control bent.
Advies op maat? Klik hier
Informatiemanagement, ICT-beleid & Governance
De vraag van uw afnemers, uw producten en diensten en de manier waarop u georganiseerd bent veranderen continu. Een belangrijke vraag die regelmatig beantwoord moet worden is: “Welke rol speelt informatie in het op de juiste manier bedienen van uw klanten of afnemers en het effectief samenwerken met uw collega’s en partners?”.
Informatiemanagement speelt een cruciale rol in het verbinden van uw businessdoelen en de beschikbare ICT-middelen liefst als enabeler van continue verbetering.
DEVIM Management vertaalt uw bedrijfs- of netwerkstrategie naar uitgangspunten en doelstellingen voor uw organisatie op het gebied van producten , diensten, processen en ICT.
Advies op maat? Klik hier